2015年眼看著即將過半，殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，工程機(jī)械行業(yè)的探底之旅仍未結(jié)束。其實(shí)這并不難理解，在內(nèi)部的頑固病灶得到根治前，再多的外部利好面前也是力不從心。病根在哪里？產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，消化需要時(shí)間；設(shè)備保有量極為龐大，缺乏淘汰退出機(jī)制，短期內(nèi)難有改觀；再加上用戶出手越來越理性，二手機(jī)又占據(jù)大量購買機(jī)會(huì)，導(dǎo)致新機(jī)幾乎銷售無門。

　　困境之前，企業(yè)何去何從？這個(gè)問題行業(yè)在反復(fù)研究后其實(shí)早已給出了答案——那就是在堅(jiān)守的基礎(chǔ)上謀求轉(zhuǎn)型突圍。

　　堅(jiān)守，工程機(jī)械仍是朝陽行業(yè)，未來有充足的發(fā)展空間，所以要堅(jiān)守工程機(jī)械主業(yè)不動(dòng)搖。但在此過程中，優(yōu)勝劣汰是必然的，產(chǎn)能淘汰過程中只有真正的強(qiáng)者才能堅(jiān)持到底，剩者為王；突圍，不是放棄陣地，而是轉(zhuǎn)移部分有生力量去攻占新領(lǐng)地，在舊陣地蟄伏，在新領(lǐng)地發(fā)展壯大，時(shí)機(jī)成熟后謀求新的崛起。

　　綜合來看，在低迷的行業(yè)形勢面前，工程機(jī)械巨頭們幾乎無一例外地展開了轉(zhuǎn)型升級(jí)的“突圍”之旅，下面，就讓我們一起來看一下，他們的最新動(dòng)向。

　　徐工集團(tuán)：以國際化和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　徐工集團(tuán)董事長王民曾說過：對(duì)徐工來講，國際化和技術(shù)創(chuàng)新是最重要的兩個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)就是全球，用國外來帶動(dòng)國內(nèi)，是市場的一個(gè)導(dǎo)向，來引領(lǐng)徐工有一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　在持續(xù)低迷的行業(yè)形勢下，徐工集團(tuán)以國外先進(jìn)的同行企業(yè)為追趕目標(biāo)，深耕工程機(jī)械主業(yè)，提出“三高一大”(即高端、高科技、高附加值和大噸位)等發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型、突破高端技術(shù)、扎根全球布局，在研發(fā)實(shí)力和技術(shù)水平上不斷實(shí)現(xiàn)超越和崛起。

　　為趕超世界工程機(jī)械尖端技術(shù)，徐工集團(tuán)推進(jìn)實(shí)施國際化世界級(jí)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，除建立上海、南京等國內(nèi)研發(fā)中心外，還在歐洲、美國等設(shè)立了外部研究中心，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新推動(dòng)力。

　　徐工機(jī)械某負(fù)責(zé)人說，這些年來，徐工的堅(jiān)守并非死守，而是堅(jiān)持創(chuàng)新，放眼全球的同時(shí)，還要“攻”得出去。今年以來，國內(nèi)主要8類工程機(jī)械主機(jī)銷量下降近半。然而，徐工主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持中國工程機(jī)械行業(yè)第一。

　　目前，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球以及中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，勢必會(huì)在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)引發(fā)又一輪洗牌。在這種狀態(tài)下，徐工持續(xù)推動(dòng)“淬火式”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)品、技術(shù)、管理實(shí)力，穩(wěn)健持續(xù)地提升核心競爭力。今年，主要指標(biāo)持續(xù)居中國第一和世界第五，系列肌體健康指標(biāo)持續(xù)向好。