董事長在“建制度，定標(biāo)準(zhǔn)，明責(zé)任，打造執(zhí)行力”全體員工大會上，提出了“魂、天、師、孝、畏”的管理理念。

董事長說，所謂魂，就是“為客戶生產(chǎn)滿意鋼品”，也就是讓客戶使用了我們的產(chǎn)品后能夠滿意，感到幸福，這就是我們的核心價(jià)值觀，一切為了客戶著想，那就需要我們把客戶的利益和我們公司員工利益結(jié)合起來，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶真正滿意，讓客戶和我們合作感覺幸福。

所謂天，就是我們的客戶，我們的合作伙伴。我們要對客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要站在客戶的角度來審視我們的工作，審視我們的產(chǎn)品質(zhì)量，要像敬天那樣敬我們的客戶，只有和客戶愉快的合作，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，我們的企業(yè)才能更長久的發(fā)展，才能和客戶建立長久而相互信任的合作關(guān)系。

所謂師，就是行業(yè)和崗位最優(yōu)秀的，知識、技能、能力位居第一的高手。這些員工就是當(dāng)下師，所有的員工都要敬畏老師，尊敬老師，要求所有的人要遵從師道，弘揚(yáng)正能量，堅(jiān)決同不敬畏老師的人和事作斗爭，把當(dāng)下師尊為無上師，把當(dāng)下法奉為無上法，在全體員工中倡導(dǎo)一種尊師、敬師、畏師、守法的良好風(fēng)氣，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，形成一種敬師守紀(jì)學(xué)習(xí)的良好氛圍。

所謂孝，就是感恩。感謝父母的生養(yǎng)之恩，感謝師長的教育之恩，感謝企業(yè)的培養(yǎng)之恩，感謝老板提供的平臺，感謝那些幫助過自己的所有的人。一個知道感恩的人，才能懂得付出，懂得珍惜，懂得提升和進(jìn)步；一個懂得感恩的人，才會感恩客戶、感恩朋友、感恩別人對自己的付出和幫助。一個對父母不孝的人，也不會對客戶感恩，也不會忠誠于企業(yè)。要求員工首先要孝敬父母，忠誠于公司，感恩客戶。

所謂畏，就是敬畏領(lǐng)導(dǎo)，敬畏客戶。在工作中，如果不敬畏領(lǐng)導(dǎo)，就會產(chǎn)生自以為是的自傲心理，就會失去約束，就容易走錯方向。同時，不敬畏領(lǐng)導(dǎo)就是對領(lǐng)導(dǎo)的不尊重，敬畏領(lǐng)導(dǎo)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，這是一個員工必須具備的素質(zhì)。敬畏客戶，客戶不僅是我們的上帝，我們的衣食父母，更重要的是通過和客戶的友好合作，來實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的社會價(jià)值和我們每個員工的人生價(jià)值。

“魂、天、師、孝、畏”是我們打造企業(yè)文化的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上，通過建制度、定標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任，打造執(zhí)行力，從產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、改善創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解、行動落實(shí)等方面，推行企業(yè)綜合管理措施，讓“為客戶生產(chǎn)滿意鋼品，為員工創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命成為我們?nèi)w員工的自覺行為。

董事長與中高層管理者簽署工作標(biāo)準(zhǔn)制定和工作責(zé)任劃定承諾書

質(zhì)量管理部部長趙海然、國際貿(mào)易部經(jīng)理張曉衛(wèi)等在全體員工會議上

中高層管理者在全體員工會議上就奮戰(zhàn)第四季度發(fā)言（圖為采購經(jīng)營部主管魏林曉發(fā)言）