2015年12月，財(cái)政部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，我國煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業(yè)，繼續(xù)處于虧損狀態(tài)。煤炭 行業(yè)虧損面超過了80%，鋼鐵行業(yè)虧損面也達(dá)到了47.5%，煤炭價(jià)格跌成了白菜價(jià)，大中型鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務(wù)虧損則高達(dá)720億元。產(chǎn)能過剩帶來的行業(yè) 積病已經(jīng)凸顯，出清“僵尸企業(yè)”及“去產(chǎn)能”的舉措已是迫在眉睫，當(dāng)前“僵尸企業(yè)”的治理則主要體現(xiàn)在國企改革方面，但“去產(chǎn)能”卻不會停留在國企層面， 它將是全面化的。

“去產(chǎn)能”將是個(gè)被動的過程，但面對行業(yè)的激烈競爭及企業(yè)的經(jīng)營狀況，部分企業(yè)也會自行選擇轉(zhuǎn)型自救，其中鋼鐵行業(yè)中就不乏有碳鋼企業(yè)裕轉(zhuǎn)型做不銹鋼的打算。似乎從不銹鋼行業(yè)的角度去看這有點(diǎn)駭人聽聞，但事實(shí)上已經(jīng)有碳鋼企業(yè)對此作出部署。

碳鋼涉足不銹鋼業(yè)是“先天”存在的，從業(yè)內(nèi)的酒鋼、寶鋼、太鋼、張浦、太鋼天管、泰山鋼鐵等不銹鋼企來看，其本身都帶有著碳鋼的身影，即便是后來的 鞍鋼入主廣州聯(lián)眾、柳鋼意欲染指北海誠德等現(xiàn)象，也僅僅是跨界并購，且這些都是此前碳鋼企業(yè)的擴(kuò)張之舉，但都不曾出現(xiàn)碳鋼向不銹鋼行業(yè)的涉足以轉(zhuǎn)產(chǎn)的形式 切入，當(dāng)前獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中卻將之化作了可能。

盡管不銹鋼行業(yè)自身也存在產(chǎn)能過剩的問題，這點(diǎn)從當(dāng)前的行業(yè)產(chǎn)能利用率不足65%就可以看出，不銹鋼這樣的產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)和鋼鐵大行業(yè)的數(shù)據(jù)大體是相 當(dāng)?shù)?，所不同的是兩者的所面對的行業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)能基數(shù)是不同的，因此，即便在不銹鋼行業(yè)同樣艱難的情況下也會有碳鋼企業(yè)會選擇切入不銹鋼，畢竟類似的裝備 產(chǎn)能和冶煉機(jī)理是大前提，同時(shí)，不銹鋼作為特鋼范疇的競爭度不及碳鋼。

從碳鋼向不銹鋼行業(yè)切入的過程中的產(chǎn)品選擇上，鋼企應(yīng)當(dāng)會從風(fēng)險(xiǎn)和競爭度上充分考慮，如果切入不銹鋼板卷類產(chǎn)品，其需要考慮不銹鋼板卷的體量大、與 碳鋼表面工藝差異、客戶群體差異等特點(diǎn)，就決定了板卷的風(fēng)險(xiǎn)度是不銹鋼產(chǎn)品中最高的。而在型材及管材產(chǎn)品上，碳鋼企業(yè)卻有著相對的優(yōu)勢，尤其是在生產(chǎn)工 藝、銷售渠道上可以共用和銜接，同時(shí)，不銹鋼管、型材兼具“非標(biāo)”的特點(diǎn)，就使得產(chǎn)品可具備一定的價(jià)格操作空間。

因此，從初期來看，碳鋼行業(yè)向不銹鋼行業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)可能會從型、管材領(lǐng)域切入，再加上不銹鋼行業(yè)內(nèi)本身具備板、管、型、帶形態(tài)切換能力的鋼企也尋求在不 銹鋼型、管發(fā)力，這也將意味著不銹鋼的型、管領(lǐng)域也將步入去利潤化階段。隨著產(chǎn)能切換的深入，碳鋼向不銹鋼板卷的轉(zhuǎn)產(chǎn)也并非沒有可能，但即便如此，無論是 碳鋼向不銹鋼領(lǐng)域轉(zhuǎn)產(chǎn)何種形態(tài)的不銹鋼產(chǎn)品，最有可能的是從鐵素體和馬氏體鋼入手，這樣可以利用自身的鐵水和技術(shù)優(yōu)勢，當(dāng)然，若轉(zhuǎn)產(chǎn)低鎳鐵或許也會是其一 大選擇。

“走別人的路，讓別人無路可走”以往看來是調(diào)侃，如今看來卻完全沒有了戲謔和嘲弄的意趣，也失去了詼諧與幽默的成分，因?yàn)檫@就是現(xiàn)實(shí)，充滿競爭的現(xiàn)實(shí)。當(dāng)鋼鐵行業(yè)在“去產(chǎn)能”的吶喊聲中掙扎時(shí)，不銹鋼或許就是其“不歸路”上的最后一條路。（長江有色金屬網(wǎng)）