國內服裝行業(yè)的快速發(fā)展，讓定制服裝出現在消費者眼前，然而生產能力有限、窄眾消費者等因素導致定制服裝市場占有率一直不高。TANYA作為國內首批定制品牌，在品牌創(chuàng)始人王燕喃看來，國內定制品牌依然在市場初級化階段徘徊。幾個優(yōu)秀的設計師不能支撐起行業(yè)的快速發(fā)展，服裝設計師不能執(zhí)迷于設計上的自我演繹，而應該放眼市場到底需要什么？

　　國內定制服飾仍處發(fā)展初期

　　北京商報：作為國內早期定制服裝品牌，隨著近幾年市場發(fā)展，您認為國內定制服飾處于怎樣的階段？

　　王燕喃：與國外成熟的定制服飾市場相比，國內的定制服飾相比還比較初級，無論是品牌化、設計和生產能力以及消費者接受程度，距離成熟市場還有很遠的一段路要走。雖然國內定制服飾出現幾個知名的設計師，但是單憑幾個設計師的知名度和作品不能撐起整個行業(yè)。服裝產業(yè)特別是高端服裝產業(yè)，還在很雛形的階段。簡單地說就是生產跟銷售沒接上，銷售跟資本沒接上，品牌也跟資本沒接上，無論是品牌還是設計師更多還是在自己發(fā)展。

　　北京商報：您認為哪幾方面表現出國內高定服飾商業(yè)化程度較低？

　　王燕喃：沒有產業(yè)鏈是最直接的表現，高定源自于法國的高級定制工會。香奈兒后面有多少個工坊，這些工坊有些是企業(yè)全資，有些是參股，都是幾代傳承。這些工廠完成了香奈兒的全部產業(yè)鏈。衣服的紐扣、花邊、織帶、面料、手工的蕾絲、帽飾、配飾，都需要產業(yè)鏈。而中國只有加工廠，沒有產業(yè)鏈，那么這些加工廠都是很低端的，根本無法用到高端的服裝服飾上，所以說這個產業(yè)鏈還沒有形成。

　　中產是定制服裝核心消費群

　　北京商報：很多奢侈品牌也在做定制服務的延伸，您覺得市場有沒有被擠壓？

　　王燕喃：國內中產階級市場有非常強的購買力，這個市場足夠大，可以養(yǎng)活很多品牌。只要這些品牌的產品夠杰出、有自己的特點，應該說市場還是很強勁的。但是從整個品牌競爭力來講，我覺得設計理念和風格是決定性因素。

　　北京商報：與成熟奢侈品牌相比，您認為國內定制品牌的優(yōu)勢是什么？

　　王燕喃： 國際奢侈品市場，同質化非常嚴重。這一季或者這幾季品牌生產的東西都差不多。波普風、蕾絲、廓形，所有的品牌仿佛都是一樣的設計理念，而少了品牌間的差異化。同質化競爭與奢侈大牌的規(guī)?；a是有關系的。但是定制服裝可以超脫這一點，因為不管潮流是什么樣，設計師都只做符合自己風格的產品。

　　產品同質化給設計師提供機遇

　　北京商報：現在奢侈品大牌同質化嚴重，您是否認同產品同質化嚴重，在一定程度上給定制設計師品牌市場空間？

　　王燕喃：肯定是這樣的，當我入行的時候，那是七年前，高定才剛剛興起，消費者還不知道什么是高定，門口開個卷褲邊、裁縫鋪都叫高定。最近五年，消費者開始對高定有一個很明確的概念，高定是有標準的，是有門檻的，是需要認證的，慢慢消費者也有這個意識了。高定行業(yè)畢竟是小眾化生產，很難賺錢，就像我剛才說的，高定服飾品牌也沒辦法進入資本市場，所以高定服飾品牌的發(fā)展不會像行業(yè)原來預期得那樣出現井噴。再有就是產業(yè)鏈的問題，高定在一個文化區(qū)域也好，國家也好，地域性也好，還是說時代性也好，它都不會跳脫于其他來生存，它不會跳脫于經濟，也不會跳脫于產業(yè)。它一定是依托整個經濟勢頭和整個產品發(fā)展而生存、生產和發(fā)展的。

　　北京商報：從您個人的角度分析，高定設計師的未來之路是否平坦？

　　王燕喃：國內高定設計師已經在這幾年有了快速成長，但是依然處于原地繞圈，客群的增長速度過低是高定服裝品牌繞不開的發(fā)展瓶頸。未來高定設計師可能會出現幾個不同的發(fā)展趨勢，比如與企業(yè)進行深度合作，尤其與國內大型服裝企業(yè)聯手打造高定品牌；或者成為高級經理人，受雇于服裝品牌；抑或是堅持小眾品牌路線在民間取得資本幫助。無論是哪種形式，國內高定服裝品牌和設計師都會隨著國內經濟和服裝行業(yè)的日趨成熟而遇到更好的機會。